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les-quatre-accords-toltequesCe livre de Don Miguel Ruiz  rend accessible au grand public les enseignements des chamans mexicains qui ont pour origine la tradition toltèque. Les quatre accords toltèques propose de nous libérer de la pression quotidienne : cette énergie sournoise et contre-productive inventée de toute pièce par l’homme moderne. Les 4 accords proposent un puissant code de conduite capable de transformer rapidement notre vie en une expérience de liberté, de vrai bonheur et aussi d’amour.

Que vous soyez membre d’une équipe, facilitateur, chef d’équipe, responsable, accompagnateur, ce livre est d’une précieuse aide pour devenir un guerrier pacifique du monde moderne dans nos vies professionnelles et personnelles.

Accord #1. Que votre parole soit impeccable.

Impeccable au sens premier, sans pêché ni pour les autres, ni pour soi-même. Communiquez l’amour aux autres au lieu de lancer de mauvais sorts par vos paroles. Par exemple éviter : « aujourd’hui tu n’as pas l’air très en forme », alors que la personne se sent peut être en pleine forme ! Exemple de parole mieux utilisée : « quelle beauté ce paysage », « notre relation », « notre groupe », « notre vie ». Les 3 prochains sont accords sont des déclinaisons de cet accord principal.

Accord #2. N’en faites pas une affaire personnelle.

Ceux qui vous jugent et vous critiquent – en bien et en mal – le font à travers leurs propres visions du monde, elles mêmes dictées par les accords qu’ils ont passé avec eux mêmes, avec leur famille, avec leur éducation, leur communauté, leur entreprise, le monde entier. Ces jugements leur appartiennent et n’ont rien à voir avec vous. Ils ne peuvent pas vous atteindre car vous savez déjà que vous êtes merveilleux. Ex : « quel idiot tu es ». Ex : « quelle force tu as ». 

Accord #3. Ne faites pas de suppositions.

Ne supposez pas sur les intentions des autres pour conforter vos opinions. Plutôt vérifiez par vous même par exemple en posant des questions de clarification.

Accord #4. Faites toujours de votre mieux.

Ni plus ni moins. Si vous en faites trop : pour ne pas vous épuiser et garder de l’énergie pour vivre pleinement. Si vous en faites trop peu : vous risquez de vous sentir frustré. Cela renforcera les 3 accords précédents en leur permettant de perdurer.

Conférence au Blend Web Mix 2016 auprès de 120 participants en novembre 2016.

Coach agile depuis plusieurs années, voici ma meilleure méthode connue pour développer des équipes agiles rayonnantes. Ceci vite et durablement.

Après une introduction à’une stratégie pour devenir plus agile avec une approche orientée solution (Solution Focus), nous découvrirons les multiples applications d’une technique éprouvée de Coaching Agile. Nous l’illustrerons par plusieurs exemples vécus dans des entreprises lyonnaises : réussir une avant-vente, établir un contrat, définir un produit, booster une rétrospective, entretiens one-to-one, ateliers collaboratifs, résolution de conflits, etc.

Attention, la technique n’est pas une baguette magique, ça je ne l’ai pas encore trouvée. En attendant, il reste donc nécessaire d’accorder du temps pour aboutir au résultat espéré ainsi que de fournir des efforts de la part du demandeur. Celui qui l’utilise pourra pratiquer immédiatement avec des premiers bénéfices. Ensuite, plus il s’entrainera plus l’efficacité et la panoplie des occasions de l’utiliser se révélerons à lui, et cela pendant des années.

Les slides de la session sont disponibles ici.

Si vous voulez en savoir plus sur cette technique, jouer chez vous ce talk ou les ateliers associés : contactez-moi. 🙂

Sur scène, les acteurs improvisateurs utilisent des règles simples, des principes de collaboration, et des contraintes de jeu pour construire des histoires non prévues et néanmoins fascinantes. Les mêmes règles et principes aident les équipes agiles à collaborer plus efficacement.

Le feuillet de l’atelier : télécharger le gratuitement ici.
Ma session à MIX-IT 2016 (ROTI 4/5) : https://www.mix-it.fr/session/2892 
Contactez-moi pour le rejouer chez vous avec un débrief professionnel.

L’improvisation est pour certains synonyme de perspectives de chaos et d’incertitude. Pourtant, les êtres humains improvisent chaque minute de leur vie. Cela se fait naturellement, et offre d’autres perspectives remplies de plus de possibilités que l’on ne pourrait l’imaginer. Improvisateur amateur et Coach Agile professionnel depuis plusieurs années, je vous propose de vivre des exercices simples et inédits favorisant 2 des principales valeurs du manifeste agile : les interactions entre individus, et l’adoption du changement.

Repartez avec des techniques et exercices pour :

  • Utiliser des contraintes pour débrider la créativité
  • Améliorer la collaboration dans vos équipes

La première version de l’atelier a été conçue avec l’aide de Christophe Addinquy et Régis Roy.

Plus d’informations et aller plus loin 

improving

J’utilise quelques unes des 50 techniques et jeux d’impros du très bon livre Improving Agile Teams de Paul Goddard. En anglais la racine “Improv” est commune aux mots Improvisation et Amélioration (improvement).

Bien entendu, des temps d’échauffement et de débrief sont prévus. Aucune compétence n’est requise, ni en théâtre, ni en improvisation, ni en agilité : c’est normal, vous allez les développer pendant la session !

Nous balayerons 5 principes du théâtre d’improvisation :

  • Sécurité : comment accepter l’échec est essentiel à la découverte
  • Spontanéité : comment augmenter le flot d’idées
  • Storytelling : comment la narration aide l’équipe à mieux comprendre les clients et utilisateurs
  • Status: comment ajuster son comportement personnel peut encourager la collaboration
  • Sensibilité: comment devenir plus pleinement engagé avec ses co-équipiers.

 

Publié: 04/24/2016 dans Uncategorized
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Réinventons les organisations, la superbe vidéo en français de Frédéric Laloux (racontant le premier tiers de son livre). Je l’ai enfin regardée après que de nombreux d’entre vous me l’aient conseillée.

J’apprécie particulièrement l’Advice Process, ce processus formalisé de prise de décision.  Voici un extrait que j’ai traduit et légèrement adapté à partir de cette source : https://agilewarrior.wordpress.com/2015/04/07/reinventing-organizations-frederic-laloux

Habituellement, nous connaissons 2 façons de prendre des décisions : la voie hiérarchique ou le consensus. Ici le patron décide ou le groupe décide. Le patron n’a pas toujours raison. Via le groupe cela peut être long et épuisant.

L’Advice Process est une autre option. N’importe quelle personne peut prendre une décision (y compris dépenser de l’argent de l’organisation) sous 2 conditions.

1. Elle doit avoir cherché des conseils et avis de toutes les personnes compétentes/expertes/pertinentes sur le sujet.
2. Elle doit avoir cherché des conseils et avis des toutes les personnes qui seront impactées significativement par la décision.

Ici, pas besoin d’intégrer ma décision modérée au sein d’un consensus. Cela fonctionne en tant que processus d’intelligence collectif. Et cela reste une décision individuelle. Ainsi, je crois avec conviction en quelque chose que je peux réaliser. Personne ne peut m’arrêter. Chacun est investi de faire ce qu’il juge nécessaire. Imaginez l’énergie que cela peut libérer.

Et cela conduit à des dynamiques intéressantes. Car une des quelques manières de se séparer de quelqu’un dans ces organisations vient du fait qu’il n’aura pas respecté les 2 conditions de recherche  de conseils et d’avis. Et à la place a juste avancé avec des décisions arbitraires mettant en danger toute l’organisation.

Au CARA Lyon (association) et à Zenika Lyon (entreprise) nous nous rapprochons de ce type d’organisation plus collaborative,  plus responsabilisante, plus autonomisante. Peut-être expérimenterons-nous plus formellement ce processus si nos équipes y adhèrent et y trouvent un intérêt.

Cela faisait plusieurs semaines qu’on se demandait comment « on » allait répartir le budget du Comité d’Entreprise. Et déjà, c’est qui « on » ? Nous venions de déménager et beaucoup d’options s’offraient à nous : nous n’allons pas pouvoir tout acheter tout de suite. Par exemple, le dilemme entre babyfoot et table de ping pong reste ouvert. Tout restait à définir.
On me posa la question « Vincent, tu ne connaîtrais pas un bon jeu agile pour gérer ça super rapidement ? » (Raphaël). Et immédiatement, je me suis dit « Mais bien sûr, et cela s’appelle un Buy a Feature ! ». Nous avons profité du début de soirée de notre crémaillère où nous étions presque tous rassemblés pour tenter l’expérience (10 minutes chrono).

Préparation
  1. Inviter les participants (une vingtaine dans notre cas).
  2. Apporter une mallette de jetons de poker.
  3. Préparer un espace suffisamment grand pour pouvoir facilement tourner autour des items à acheter. Je conseille de se mettre au sol, par terre.
  4. Indiquer les items déjà connus + leur prix sur une feuille. Laisser des feuilles blanches et stylos pour que les participants puissent en ajouter à tout moment.

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Déroulement
  1. Expliquer les règles :
    • Durée = 10 minutes.
    • Indiquer et afficher la valeur des jetons, puis laisser chacun récupérer son tas.
      Le même montant est attribué pour chacun (somme du budget disponible divisé par le nombre de participants présents).
    • Inviter à discuter, influencer, faire des alliances pour les gros achats, faire d’autres propositions en ajoutant des feuilles, reprendre ses jetons pour les déplacer, …
    • Répartition du budget comme souhaité (tous sur le même item, réparti entre plusieurs, …), à déposer sur la feuille de l’item.
  2. Donner le top départ, cadencer, faciliter.
  3. Mettre de côté, bien en évidence, les items achetés.
  4. Arrêter au bout de 10 minutes, ou quand le budget restant ne permet plus d’acheter même l’item le moins cher.
    Possibilité de créer une feuille spéciale pour récolter le budget restant non affecté.

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Actions
Prendre en photo nos achats, et s’occuper des commandes. 🙂
Vous pouvez ajouter sur chaque feuille le nom de la personne qui souhaite prendre le lead sur l’achat avec le budget indiqué.
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A noter
  • Une technique habituelle pour alimenter les débats et de ne laisser aux participants qu’un tiers du budget complet. Nous n’avons pas eu besoin d’y avoir recours car étant en fin d’année il nous fallait utiliser tout le budget restant.
  • Dans notre cas, nous avons ajouté une feuille « Bubbles », nos soirées internes chez Zenika, sur lesquelles nous avons mis tout le budget non alloué.
Buy a feature est un des 12 jeux Innovation Games de Luke Hohmann.

 

Principes impro illustrés - Vincent DavietLors de l’écriture de l’histoire « Savoir improviser pour devenir plus agile » dans Rupture Douce Saison 03, je me suis laissé aller en racontant plus en détail mes expériences/expérimentations chez un très gros compte. C’est cette histoire (différente de celle publiée dans RD S03) que je vous partage. A tous ceux qui souhaitent amorcer une transformation en douceur et en profondeur dans leur contexte professionnel, mais ne savent pas comment s’y prendre. Mon intention est de vous inspirer et de vous donner des clés pour créer de la valeur avec plus d’aisance dans des contextes incertains.

Pour cela, partons sur les traces de mes premiers pas sur des pistes efficaces et durables. Vous découvrirez comment j’ai pollinisé l’agilité au sein de mon équipe de développement logiciel et des équipes transverses, de mon manager, de ses supérieurs hiérarchiques, puis par bouche à oreille d’autres directeurs (de directeurs).

Ainsi, vous repartirez avec quelques techniques originales pour enclencher un changement en toute confiance quel que soit votre niveau hiérarchique. Vous verrez en application quelques outils d’une efficacité redoutable basés sur les 10 principes d’improvisation théâtrale.

> Télécharger l’histoire (20 pages)

Paul Z Jackson révèle comment utiliser une activité d’improvisation simple et courte, peut nous aider à voir des fonctionnements effectifs d’émergence. Utile pour concevoir de nouveaux produits et inciter à un nouveau comportement de groupe. Il propose également un workshop sur le thème « Appliquer l’improvisation – un réseau émergent ». Son objectif est de faire en sorte que le changement arrive, pour des projets qui délivrent et entretiennent les résultats souhaités. Il montre comment les facilitateurs appliquent des techniques issues de l’improvisation et du théâtre pour transformer les organisations.

C’est également un des exercices ludiques que je propose dans mes ateliers autour de la collaboration et l’improvisation.